私の改革宣言

前期の打ち上げ会議で社員全員に対して「私の改革宣言」の提出を指示。内容は「コミュニケーション力を高めるために私が実行すること」「今年、私は次の資格を取得します」の２点。提出日は本日の５時まで。業務の都合で未提出は３名いるが夕方までには届くであろう。前期の反省点の中で気が付いた当社の弱点は社員の情報発信力だ。つまりコミュニケーションの基本はこちらから発信しない限り情報は入ってこない。社内会話は仲間内だけの気休めしかない。一番大事なことはお客さんの考えていることや口に出さなくてもやってほしい内容を現場で実行すること。この場合、「こういうことですね」という「確認」、「ではこうしたらいかがでしょうか」という「提案」の言葉の往復で理解が深まる。そして結果の「報告」で格段にコミュニケーションが高まる。この繰り返しにより信頼関係が築かれて次に繋がっていく。資格については本人の意欲がどれだけあるかが分かる。そして何より資格取得により本人の技術屋としての自覚と会社の技術的評価も上がる一石二鳥の効果が期待できる。特に当社は決められた資格については在籍している限り毎月資格手当を支給する。給与アップは自分の努力でいくらでも可能だ。このような制度は他社にないと仕組みであり自慢のひとつ。社員は明日の会社のため頑張ってほしい。