吉川裕の日記 志幸技研工業㈱ ㈱ネットミル

今日午前１１時から町屋斎場にて告別式に参列。私の亡き父親が尾久警察防犯協会長を務めていた時と同じく交通安全協会長としてこの地域の顔として活躍していた方。日光山輪王寺の強飯式の頂戴人にも推薦いただき大変お世話になった。９３歳、お別れの言葉でも大往生で家族ともども感謝の気持ちを話されていた。歴代の警察署長も多く参列していた。尾久の街も８０代は少なくなりつつ下町特有の人の繋がりによるコミュニケーションも成り立ちにくくなっていく。お世話や貸し借りという言葉も死語になりそうだ。午後からは先に東京都公安委員会から認定された警備業の年１回の警察署からの立ち合い検査を受けた。警備顧問の教育責任者のお二人にも立ち合いをお願いして無事に終了した。建設業、産業廃棄物収集運搬業、プライバシーマークなど定期的な審査や立ち合いが増えてきている。現在は一般人材派遣業の申請手続き中。担当社員は相当苦労しているがこれらの資格はは将来の会社の基礎となりうるものだ。会社の発展のため頑張ってほしい。感謝

先週の金曜日の終業後、２泊３日社員有志５名で蓼科にあるCICO蓼科館の駐車場の拡張工事に行った。あらかじめ管理事務所に砕石２㎥と現地にあるレンタル業者に小型バックフォーと転圧機を手配、土曜日に一日作業を行った。かなりの砕石の量と思ったが実際は足らずに車両１台分の増設に終わった。次回は５㎥程度を用意しないと予定の広さにはならないので仕切り直しとなった。作業後は近所にある源泉かけ流しの温泉でゆっくり。蓼科では食事はすべて私の手料理だ。お酒もワイン３本、ウイスキー１本、ビールは数えきれないくらい飲んだ。忙しい毎日であるが仕事を離れての場所での食事は時間を忘れるようで初日は午前３時過ぎまで飲んでいたようだ。明日は荒川法人会の定期総会で監事として決算の監査報告。懇親会は同時刻に尾久母の会７０周年の祝賀会に参加のため割烹熱海に向かう予定。翌日の水曜日は金融機関のゴルフコンペに参加。１週間前の水曜日は同じ金融機関本店のコンペであったが午後３ホール終了後、腰痛が辛くなりリアタイアした。明日は時間を作りマッサージに行き準備万端でコンペに臨みたい。

５月２８日（月）午前１０時から城北信金尾久駅前支店にて今まで賃貸していた１階機材センターを含め１棟の買い取り売買契約が無事に終了。６月１日より２階部分の大幅なリフォームを開始した。従来は住居で使用していたためほとんどが和室であった。築年数も古く壁から床、電気、空調まで大幅に更新する。利用方法として別館にあった仮眠室と更衣室を移設、台所に簡単な食事もできるテーブルとソファを設置。本社の３階にある環境測定センターを機材センターの１階に移転する。３階は会議室と打ち合わせ室専用に拡大。ネットミルは別館に集約する予定。今月のリーダー会議において機材センターを含めた利用について議論と提案をお願いしている。設備も利用頻度の低い電源車１台を処分してユニック車を創業以来初めて購入する。８月の盆過ぎには納車の予定だ。先週の金曜日から１泊２日で尾久消防署の外郭団体である尾久予防三団体の研修でビックサイトで開催されている東京国際消防防災展を視察、その後バスにて新潟ある当間高原リゾートベルナティオにて懇親会を行い昨日帰京。結構な長旅で疲れた。今週は外郭団体の総会も多く休めない日が続く。

本日午前11時より東京電力上野支社において来月開催される定時総会のための常任理事会に出席。決算、予算、事業計画の審議を行った。景気により会員も年々減少していく中、新規会員の加入もあり減少した分補っている状況。会員数も十年前は100社以上あった現在は70数社になっている。昨日は電大経営同友会の第5回ゴルフコンペに参加した。久しぶりのゴルフ。前日、古谷一行さんの舞台「仮縫い」を明治座で鑑賞の後、仲間と食事会、二日酔いと腰痛で散々な結果。ブービーとなる。今晩17時30分より地元にある割烹熱海でギター＆ハープの夕べに参加。食事のあと18時30分より演奏会。明日は新規開発案件の打ち合わせで昭島方面へ打ち合わせに行く。今回の商品企画は世にない物だ。特許申請後に発表予定。28日（月）は現在借りている倉庫の買い取り契約。ご縁があって急に購入となった。これからリフォームを含め利用計画も並行して検討しなければならない。不動産取得は本社案件も含め、突然転がり込んでくる。銀行さんには足を向けて寝られない。今回の機材センター家屋の取得により引退は数年伸びそうだ。昨日のコンペにおいても経営者の承継の困難さは実感した。ゴルフは一日のお付き合いであるが昨日は経営者として有意義な時を過ごした。

本日午後5時30分より小台電停前にある割烹熱海にて定時総会と懇親会。尾久災害予防協会は尾久消防署外郭団体のひとつ。懇親会は同様の外郭団体である尾久安全協和会、尾久防火管理研究会との合同で実施する。また、今週の日曜日は尾久消防団操作審査会に出席する。管内消防団の訓練成果の発表だ。来月上旬には尾久消防署三団体共催による合同視察会、ビックサイトで開催される東京国際消防防災展2018を視察後、バスにて新潟県六日町にある当間リゾートベルナティオに宿泊する。今月来月は消防関連団体の行事が多い月だ。今日の午後3時からは日暮里ホテルラングウッドにて東京都電力協会の定時総会に上野地区電力協会役員として出席する。平成29年度決算も今日の午後顧問の会計士と確認して税務署に提出する。増収増益で決算ができそうだ。決算が終わるとまた走り出さなければならない。平成30年度も2か月が過ぎようとしているが目指す数字は毎年多くなる。もっともっと知恵を絞り新規事業を拡大しよう。今年度の売り上げ以外の目標は５Sの徹底。来月には外部講師を招き社員全員で取り組む。汚いお会社は発展しない。

10日㈭16時から経営同友会主催の勉強会に参加。経営同友会は東京電機大学卒業生の経営者の集まり。百数十名の元経営者と現役の経営者が混在。どちらかというと私は若手の部類に入る。電大の誇れる自慢のひとつは日本の数ある大学の中で創業社長率が一番だそうだ。今回のワークショップで訪問した大先輩も創業者であり一時は会社を2部上場まで発展させたが上場後の会社の在り方に疑問を抱き株を市場から買い戻したとのこと。誰しも創業すると上場を目指すがこれはよく考えたら自分の会社では無くなるということ。食事をしながら苦労話を聞かせていただいた。こんな話は初めてするよと言われたがこれも同窓だから言えることだと思う。本当に貴重な話を聞くことができた。この懇親会には先輩でイタリアにワイナリーを持っているとか最近、大学に数千万円の寄付をしたとか話の規模が違う。これらの先輩を見ているとまだ階段の一歩を上がったに過ぎないとつくづく実感。追いつき追い越そうと頭が暴走した一時でもあった。来週は経営同友会の役員会。なぜか理事役員に推薦され事業推進委員長の職を委嘱される。翌週は経営同友会の親睦ゴルフコンペだ。今月は電大月間。明日から東商荒川支部の研修旅行で群馬県の富岡製紙場の視察。泊りは磯部温泉で翌日も工場見学があるが仕事の都合で朝食後、皆と別れて電車で会社に戻る。夜は東京都電気工事組合上野地区の総会に出席する。5月6月は各外郭団体の総会シーズンだ。人間ドックでもお酒の飲みすぎ注意と云われているがこれも仕事のひとつとして乗り切ろう。

長い間腰痛で苦しんでいる。昨日の夕方時間が出来たので予てより紹介されていた地元の「もみじおく整骨院」に電話したところ今なら空いているということで早速お伺い、初診の手続きを終わるとすぐにマッサージ。腰回り、お尻の筋肉、ふくろはぎがものすごく硬くなっているとのこと。もみほぐすこと２０分、だいぶ楽になった。家で行うストレッチ方法も教わり今朝から実行している。先般の人間ドックでは胃にポリープがあり生検に回している。結果は連休明けに出る。運動も月一回のゴルフコンペに参加するくらいで全くやっていない。ドックでは耳も少し遠くなっているとのこと。本人は自覚は無い、年々このような検査結果をみるとやはり年齢相当の疲れがでているようだ。今月はご縁があって機材センターの購入も決まり２階部分の改修も始まるのでこの連休はゆっくり休んで体力温存しよう

昨晩、お得意様の安全衛生協力会で歴史ある会社の創業者であり名誉会長のお通夜に参列。祭壇の横にあったご本人が書いたであろう額縁に「受けた恩は石に刻め、与えた恩は砂に書け」お通夜であったが「なるほど」とメモをした。この言葉の元は「受けた恩義はどんな小さくても心の石に刻み、施したことは水に流す」仏教経典からきているらしい。額縁にあった言葉は土木系建設会社のため水を砂に変えたかなと推測。ひとは自分が他人にしてあげたことはよく覚えているが他人からして貰ったことはすぐに忘れてしまうもの。感謝の気持ちの大切さを思い出させてくれた時間であった。今朝、会社に来て連休の社員も多数いたが何人かは明日の準備で仕事をしていた。ふと、事務所の隣の大きな木が道路に出ているのが目につき予てより地主に当社の手で切り落として良いか了解を得ていた。出社している社員は迷惑であっただろうが協力会社の社長に事情を話してユニック車を無料で貸して欲しいと頼みすぐに会社に届けてもらい伐採。道路はすっきりした。ご近所も大喜びだ。でもまわりに与えた恩は水に流そう。いつも石に刻んでばかりだから・・・。今日から５月あっという間に新年度から１か月経ってしまった。今月は決算の提出月だ。どんな決算になるか顧問会計事務所との打ち合わせで忙しくなる。

サラリーマン時代は今より少ない連休であり何か有給を取って連続して休むということ自体、心の中に罪悪感があった。時代は変わり有給取得率から働く方法まですべてに管理されその数字が会社の評価になってしまう。日本の企業の９９パーセント以上は中小零細企業だ。この一律な規制は会社の発展に著しくブレーキがかかる。もっと経営者、働く者にとって自由度が高く付加価値の追求に対して評価する仕組みを作らないと会社はやっていけない。休みが増える分会社の収入が減るが人件費は一定。この単純な仕組みの中で会社の経営をどのようにしていくかがこれからの大きな課題。付加価値を生む仕事は業界により可能性が異なる。今いる業界での付加価値は何があるかこの連休で考えてみたい。

昨日、以前に取得した経営革新計画が５年以上過ぎていたため各種の助成金に対しての優遇措置が無くなっていた。ネットミルも年を追うごとにバージョンアップを行い今回の経営革新計画では新たに開発したスマートメータ対応型の受発信装置の開発によりネットミルの普及拡大に大きな役割を果たすことで将来の企業の姿を数字で表現した。スマートメータは電力の自由化により発電会社以外でも自由に電気の小売りを可能にするために電力量を自社の電力会社以外にも新電力、需要家に対してデジタルデータ提供することができる。具体的にはA,B,Cルートサービスの３種類がある。このうちBルートサービスは1分間の電力使用量を提供してもらえる。この1分間というのがミソで正にネットミルが現在分電盤から電力測定をしているがこのタイミングも1分間値だ。つまり入力方法が変わるだけで解析技術やアルゴリズムは現行のネットミルシステムのネットワークをそのまま使えるということ。スマートメータの普及は東京電力管内だけでも2020年には2700万世帯がアナログ電力計から交換される。ネットミル・スマートメータ対応の開発により施工性が高まり全国展開に弾みがつく。全国の電力会社が交換するとなんと7800万台になる。0.1パーセントのネットミル設置でも7.8万台。年商30億、取らぬ狸の皮算用。この実現に向けて進めよう。今日はもの補助の締め切り日、経営革新と同様のテーマで申請した。結果は7月頃になるようだ。期待したい。